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新政下地产开发工程项目管理

本文摘要:房地产仍然是目前中国受欢迎的话题,新的国家十条的执行经过一百天,全国上下的房地产市场已经再次发生了巨大的变化,对开发商来说,如何提高研发工程项目的管理水平,降低工程成本,是其研究本文针对相关问题,研究了项目管理的优化措施。第0章房地产开发项目具有简单的系统工程、开发周期广、投资额大、风险多的特点。一般分为项目策划阶段、项目设计阶段和项目执行阶段。 房地产项目的开发者作为管理主体,是从建设项目整体规划到竣工检查交付使用阶段的全过程组织者、实施者,必须对工程建设项目承担总责任。

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房地产仍然是目前中国受欢迎的话题,新的国家十条的执行经过一百天,全国上下的房地产市场已经再次发生了巨大的变化,对开发商来说,如何提高研发工程项目的管理水平,降低工程成本,是其研究本文针对相关问题,研究了项目管理的优化措施。第0章房地产开发项目具有简单的系统工程、开发周期广、投资额大、风险多的特点。一般分为项目策划阶段、项目设计阶段和项目执行阶段。

房地产项目的开发者作为管理主体,是从建设项目整体规划到竣工检查交付使用阶段的全过程组织者、实施者,必须对工程建设项目承担总责任。房地产开发商在其工程建设的项目管理中是否有效、房地产产品质量优劣、工期长短、能否提供高额利润等方面关系密切,因此尤为重要。现阶段我国房地产开发商项目管理的历史较短,缺乏经验,还没有构成科学有效的管理模式。

1房地产开发工程项目的管理现状目前房地产项目的管理方法主要分为四种,部门制、公司制、事业部制及专业管理。作为部门制度的项目管理方式,特别是广泛的管理方式,主要设有管理各工程的一系列管理部门。公司制度的项目管理方式主要管理单一项目。

事业部制从研究开发到工程施工,必须参加管理,参加财务会计,参加工程的明确经营。专业的管理运用比较少,主要分担设计后的一般管理工作。但在当前形势下,房地产开发工程的项目管理状况不容乐观,其具体表现为: 1.1项目成本管理问题从项目决策阶段和设计阶段到房地产施工和完成阶段,始终与工程成本相关,项目成本管理在决策阶段,一些房地产开发企业因错误的决策而工程投资激增,有形无形的投资比例大幅减少。

在招标中,有些企业只是一味地花钱,无视实际建设中的问题,在实际工程施工中护照变更量大,无法确保施工过程,从而变化减少工程成本,影响房地产投资的利益。1.2项目风险管理脆弱的房地产开发项目的奉贤,一般只有7种:首先是政治风险,即政治环境变化后,影响南北投资、房地产投资风险。其次阐述了环境风险,即房地产工程中相关的噪声污染、废水回避等对环境的影响、面临的风险。金融风险是房地产项目研究开发必须注意的风险,一般是跨国或金融风暴以及国家货币政策带来的投资和经营风险。

市场风险是随着建筑市场供求关系和设备相关资源的不足加上企业的销售能力进行比较带来的风险。任何房地产开发企业都必须坚决成为信用第一,因此信用风险是特别引人注目的风险,他与开发商和承包商相关,也与房地产企业的营销相关。财务风险要避免企业经营,企业面临相当严重的财务风险时,资金周转不灵,企业不会破产。最后由于经营风险即管理方面的理由,对企业造成了相当严重的损失。

在市场研究不熟悉的情况下,开发者管理手段不先进的设备等会导致经营风险。但是,许多房地产开发企业其风险规避能力非常不足,一般来说工程质量得到确保,工程成本过低。

2房地产开发工程项目管理优化措施2.1加强房地产开发项目风险管理风险防范是指利用一定的技术管理方法规避相关风险,增加与房地产开发相关的秘密损失,确保投资者的利益。风险防范的方式一般是风险规避、风险规避,在风险到达投资者心底的情况下,需要采取措施结束投资决定,从而有效地规避风险。

但是风险规避必然是消极的方法,在不得已的情况下可以使用。由于使用规避风险的手段,房地产开发必然无法获得可能的利润。风险转移、风险转移是指充分利用一定的防范,以其他形式将特定的风险转移到无形中。在现在的房地产开发工程管理中,这种形式的运用特别普遍。

一般来说风险转移通过两种方式完成了。首先是签订合同,即通过签订合同转移到与风险相关的方面。签订合同后,即使再次发生风险相关的事情,也由乙方分担。

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然后通过购买保险,即保险,将无法预见的风险转移到保险公司,不能降低一部分成本,但这种方式特别不利。例如,在房地产项目的开发过程中,会遇到根本的自然灾害,在房地产工程中会因交通事故而产生相关的赔偿金。2.2项目质量管理房地产公司可以通过完善的项目管理确保项目建设执行的质量。

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建筑产品与其他工业产品不同,工业产品在流水线上生产,影响产品质量的因素比较少,与工厂产品质量比较平稳,但建筑产品质量的影响因素较多,如人员、材料、机械、施工方法、环境等另外,项目建设管理涉及多种学科,如建筑、结构、暖通、电气、给排水、费用、管理学等,需要监理等合作机构以及与供电、供水等社会关系的协商处理能力,拒绝自学、接受新型建材、新型施工技术房地产企业从资金密集型南北资金密集型的人才密集型逐步过渡。房地产企业的项目管理,类别比施工、监理等企业相关内容更普遍,考虑问题更好地理解,所以对研发企业不应该注意项目管理团队的建设,必须确保素质。2.3全面完善项目成本管理项目的成本管理是任何房地产开发投资者关注的重点。

作为房地产工程,需要加强全过程的成本管理。从决策到达,管理设计中的成本,施工中要全面实施决策阶段和设计阶段中的成本管理方式,以全寿命周期成本低为原则,开展工程项目成本的管理。

房地产开发项目的全过程管理还包括投资决策阶段、设计招投标阶段、项目建设阶段及经营完成阶段。在各阶段的成本控制中,必须根据成本影响因素的程度大小选择比例相关的措施来控制项目成本,仅凭小的廉价不能忽视项目整体的重点控制的相关内容。纵观整个项目的全过程,决策阶段和施工阶段是控制的关键。

在房地产开发项目的投资决策阶段,必须达到成本的重要因素,从定性和定量方面控制成本。定性分析是从宏观的角度到达,粗略研究项目成本导致影响因素。定量分析是指全面实现利润成本,侧重于资金投资与利润的比例,研究工程价值南北,根据可行性报告合理编制相关支出,对各施工量展开确认计算。工程项目的建设阶段是工程项目整体成本的执行阶段,因此在这个阶段控制成本是最合适的。

首先,必须严格管理工程变更。因为每次的工程变更对工程成本的管理有很大的影响。

对房地产开发商来说,要严格监督建设部门,按图纸施工,按程序工作。对建设部门明确提出的工程变更必须严格进行,对必须详细审查,对必须变更的内容极力上诉,明显不利于延缓工程进行,而且对于施工中必须变更的内容, 然后要加强施工现场管理,任命施工监理,在施工现场开展严格的监督。关于施工材料、施工方案及施工进度,对层不足、不符合工程市场需求的材料不要整理,对施工方案要严格审查,明确提出不利于施工的相关措施,控制工程成本。特别是在施工进度方面,要加强监督管理,使建设部门能按期完成施工相关内容,再次发生延误工程进度的现象,必须予以处罚。

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