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浅淡施工企业现场管理

本文摘要:[摘要]施工企业现场管理是施工企业生产经营活动的基础,是工程项目管理的核心部分,最能反映企业的整体管理水平,只有加强施工现场管理,才能确保工程质量,降低成本,延长工期,提高施工企业的市场竞争力。因此,加强现场管理是施工企业树立企业形象,提高企业声誉,提供经济和社会效益的根本途径。[关键词]管理系统;规范化科学管理1建筑施工现场管理的重要性我国经济保持了稳定快速发展的势头,建筑业市场发展迅速。

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[摘要]施工企业现场管理是施工企业生产经营活动的基础,是工程项目管理的核心部分,最能反映企业的整体管理水平,只有加强施工现场管理,才能确保工程质量,降低成本,延长工期,提高施工企业的市场竞争力。因此,加强现场管理是施工企业树立企业形象,提高企业声誉,提供经济和社会效益的根本途径。[关键词]管理系统;规范化科学管理1建筑施工现场管理的重要性我国经济保持了稳定快速发展的势头,建筑业市场发展迅速。

但是,目前我国建筑业的施工现场管理水平与发达国家相比有相当大的差异,施工现场的质量、安全事故也层出不穷。这与目前剧增的建设市场几乎不相称。

(威廉莎士比亚、温斯顿、建筑业、建筑业、建筑业、建筑业)此外,建筑业投资多,往往与平民生命财产的安全性有关,因此,作为该过程的核心部分,建设现场管理变得最重要。施工现场管理的想法可以从以下几个方面理解:2现场管理的基本原则2.1经济利益原则。

施工现场管理必须只捕捉工程进度和质量,不考虑费用和市场,组成全体生产官员和工程进度官。项目部不应该致力于精品捐款、节约成本、扩大市场等,同时在生产经营的各种因素中,随时仔细计算,努力少投入多产量,杜绝浪费和不合理支出。2.2科学合理的原则。施工现场各项工作要按照科学合理的原则办事,从而使现场管理科学化,确实符合现代化大生产的客观拒绝。

另外,运营方法及运营程序要合理,现场资源利用有效,现场规定了安全科学,员工的聪明才智要充分发挥。2.3标准化标准化原则。规范化、标准化是对工地最基本的管理拒绝。

事实上,为了有效地协商施工生产活动,施工现场的各要素必须努力遵循一个统一的规范,解决主观的政治性。3施工现场管理的有效措施3.1提高施工人员素质,优化施工现场组织。首先要提高施工人员的素质。

这是因为现场管理复杂而困难。因为,如果说依赖企业的部分限制是不够的,那么作为施工管理者,在管理施工现场的过程中,要坚决坚持以人为本的原则。充分激发施工人员的工作积极性和主观能动性,提高他们的技术水平和施工观念。

3.2建立健全现代化的管理体系,提高管理水平。在这方面,我们要在施工现场先对管理信息进行数据化,在人事方面给所有管理人员和施工人员制作详细的个人资料,制定奖惩措施,奖惩记录也作为个人资料的附件全部记录和保存。

3.3完善岗位职责,实行项目经济责任制。目前,大部分建设单位项目经理部门的监督机制尚不完善,对项目经理的约束机制还不完善。从项目内部管理来看,项目经理本身素质参差不齐,管理水平和能力差异小,责任心不强或财务上不严格控制,很有可能导致资金萎缩,这可能会增加工程成本,减少施工企业利润。同时,项目经理的经济观念不强。

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项目内技术的人只管理分工技术和质量,施工的人只管理施工生产和工程进度,只负责管理材料的立场点检查工作,表面上分工具体,各司其职,但实际上,合同价格确认后,只有成本管理是提高效率的有效方法,但这种分工并不承诺,而是在3.4质量管理的基础上提高施工过程的质量。质量是施工过程中的三个基本要素之一(质量、施工期间、费用),一般在施工过程中,我们指出质量检查这一工作是甲、监、质检站的工作,但事实并非如此。

我们要在现场施工中建立三检查体系,即自检、检查、复检。个别项目完成后,各团队进行自己的组织自检。这些自检需要签署质量保证书等文件。

虽然指出自检合格,但如果不能通过月检查,相关团队可以分担适当的责任,向各团队施加压力。检查是自检通过后由质检机构展开的质量检查。复检是月检查完成后施工组内部进行的重新检查,目前我国大部分施工项目现场都不存在。3.5材料开展苛刻管理,贤者实行材料把关。

建筑安装工程使用的材料费用约占工程费用的四分之三,因此,在进行安装工程的项目管理中,材料管理的效益会对工程成本产生必要的影响。作为施工单位,施工单位的管理者,应在施工前对本工程所需材料进行货源调查,找到货物和价格的最佳结合点,根据施工的组织设计及相关计算,计算实际所需材料、设备总量,制定市场需求计划。施工中要做好10月、月计划,充分考虑资金的合理运营和现场实际情况及施工进度,合理安排施工所需机械工作的场所,特别注意材料的提交,防止不必要的浪费。

3.6加强现场合同管理,积极开展补偿工作。施工现场的合同管理是建设工程项目管理的最重要内容,补偿是合同管理工作中最重要的内容。施工补偿和施工合同有直接关系,施工合同是补偿的依据,赔偿是不履行合同、几乎履行合同或拒绝因违反合同而造成的损失赔偿金的不道德。

否则就要赔偿,最后以合同条款为判定标准。3.7实施苛刻的施工安全管理,建设安全文明建设。主要是关于屏蔽、禁止内乱重叠电线、戴安全帽、建造脚手架、使用安全带等适当的施工安全问题,要成立专门的安全小组,每天抓住,每天说话,多训练自学,采取预防措施。

综上所述,施工项目的现场管理是涉及企业管理所有层面和施工现场所有运营者的系统工程,建筑产品生产周期长,外部影响因素多,现场管理的再生可能性要低。4总而言之,建筑工程的现场管理是一项明确细致的工作,是一项系统工程,涵盖企业管理的各个阶层和施工现场的所有运营者。融合施工经理、监理人员、建筑工人的综合素质后,加上建筑产品生产周期长、外部影响因素多的特点,要求现场管理的可玩性小。施工企业运用现代管理的思想和方法,制定了企业自身的施工现场管理标准、科学管理、制度化管理,不仅能大大提高企业管理水平,还能为施工机构节约资金,提高施工效果,提高工程质量,最终在市场过热竞争中立于不败之地。


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